冰山图怎么画-如何绘制冰山图

图片攻略 2026-06-05 16:57:30

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大约有人刚接触冰山图时，会认定这东西是那种教科书里最冷冰冰的玩意儿吧。专门讲卡耐基那种东西，要么讲管理学的，一上来就是定义，再就是画个图，告诉你那是个认定，要么是冰山，底下的水那么多。
实际上咱俩目前聊这个，根本不用等那个专家。
你想想，那时候我在跟客户喝酒，要么在跟老板吵架，脑子里蹦出来的是不是也是这种冷冰冰的词儿？“愿景”、“使命”、“价值观”，听着挺高大上，实际上在我这双眼里，它们就是咱们手里这杯酒，要么那把剑，再要么就是咱俩桌上那堆不值钱的发票。画这个图，确实没必要非得找个小程序，更没必要非得找个那种把一整个森林都塞进网页里的专业软件。我这些年见过忒多人为了画个图，把自己绕进去了，结局画的图，看着比我的脸还不清楚。你画它干啥？它是用来让你显得专业，还是用来让你认定这事儿没那么难？实际上画冰山图，也就是画一个关于“差距”的东西。
你想想，咱们这个公司，要么咱们这个团队，那叫“海面”。上面那局部，叫愿景、价值观、使命，这些大家天天挂在嘴边，挂在墙上的，要么写在 PPT 首页上的。
这局部挺明显，大家看着都挺舒服。但下面那局部，也就是那八分之七的往下沉，那叫现实。
那是那些大家天天踩在泥地里，天天骂娘的，那是大家半夜里哭出来的委屈，是那些没被说出来的顾虑，是那些为了活命不得不藏着掖着的东西。别跟我扯啥“在显著位置”。
你看着底下那八分之七，那上面那八分之一，能看出个屁来？
是不是认定我扯淡？
是不是认定我忒啰嗦了？实际上啊，画这张图，不是让你去学卡耐基，那是为了让你把那八分之七给看到。把上面的那八分之一给看到。出于上面那八分之一，是虚的；底下那八分之七，才是实的。
要是大家都只盯着上面那八分之一，那这公司不就早就崩盘了吗？举个例子，咱们就拿咱们自己公司里那个技术团队来说吧。想象一下，要是只盯着上面那八分之一，你会看到啥？你会看到一个写着“坚持技术创新，追求卓越”的标语，和一个九牛一毛的愿景。你会认定我们就只有这些，对吧？确实，要是只盯着这些，那你根本没法跟客户谈，你认定客户要的是个理想，还是个产品？要是只盯着这些，那你根本没法跟老板谈业绩，你认定老板要的是个数据，还是个解决费事的方案？你要是只盯着上面那八分之一，那你认定自己是个理想主义者的代表，那你跟现实世界里那八分之七，那八分之七的难处，那是彻底背道而驰的。你根本没法给团队定目标，你给定的目标，人家根本看不懂。故此，画这张图，确实不是让你去画得精雕细琢，那是浪费智商。而是要让你把那八分之七给填补上，让上面那八分之一给被看到。
你想想，当你在画的时候，你脑子里得有个画面：那个八分之七，是大家在干活，大家在泥地里刨食，大家在为了那点绩效跟老板叫板，大家在为了那点预算跟供应商僵持，大家每天半夜里愁眉苦脸，每天早晨醒来满脸累得慌。
那上面那八分之一，是那个愿景，是那个主角，是那个能让人热血沸腾的设定。画的时候，你千万别怕字少。
你看到那上面那八分之一了吗？看到了，就照着那个样子，把下面那八分之七给画出来。你不用非得画得挺细，你能够画成一片是有人在干活，是一片是有人在哭，是一片是有人在跟老板拼命。你不用非得画得挺精细，你就连能够把那八分之七画成一片乱麻，画成一片打不完的仗。但你要记住，上面那八分之一，只是在这个大背景下，那个小小的、虚的、看得见的点。
要是没画好下面那八分之七，那上面那八分之一，就等便一座虚荣的塔，没人愿意爬上去，出于底下全是死水。画它的时候，你得问自己一个难题：要是我们只看上面那八分之一，我们就已经赢了？要是答案是不，那你就该启动画下面那八分之七了。画吧，哪怕只画出一个粗线条，哪怕只画出一个大约的轮廓，只要那下面那八分之七，不再是空白，不再是未知，而是有了具体的、现实的、就连有点狼狈的触感，这道线就已经搞定了。最终，别指望画得像教科书那样严谨。画得像，那是为了考试，要么是为了应付啥检查，要么是为了在公司里显得像个专家。至于你自己，画得如何样，那跟上面那八分之一有啥关系？关系不大的。关键的是，画完之后，你看着那八分之七，心里是不是有点数了？
是不是认定，原来这八分之七，是如此回事？要是是，那这张图，你就画得不错。
要是画得乱七八糟，那也没关系，反正那八分之七，咱俩知道它长啥样，那就是胜利。

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