项目网络图怎么画-项目网络图如何画

图片攻略 2026-06-30 15:57:53

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我手头有个项目，咱们直接咔嚓切图，别整那些虚头巴脑的理论。画网络图就是画个“施工日志”的变体。你要搞清楚，这图实际上就是告诉你：活儿哪位来做、活儿啥时候做、活儿做完接着哪位干。最核心的就是工夫轴和依赖关系。先看坐标轴。工夫轴别搞那种分毫不差的毫米级，只要把关键节点标清楚就行。横轴就是日期，纵轴画三个人工。
比如我负责的项目，工期总得管住在三个月内，那就把这三个月的节点线画死。拉线最关键。啥叫“紧排”？就是前后任务像流水线一样没断档。
要是前一个任务晚干一天，后一个任务就得算着日子干，这叫“紧排”。
要是前一个任务干完了，后一个任务能够提前半天就连半天半天的工夫都留出来，那叫“滞后”。
这种图看着难受，但实际干活时能腾出人的工夫，这也是种策略。举个例子，咱拿砌墙施工来说。
第一天、二天、三天、四天……这些是根本单位。墙体的长度拍板了工期，比如砌了 100 米，假设一天能刷 20 米，那就是 5 天。墙上留个缝，宽一点，比如 15 厘米。
那 15 厘米得除以 20 米，就是 0.075。搞个 3600 的倍数，就是 2.4 天，四舍五入就是 2 天加 2 天，一共 4 天。这就形成了一个矛盾。总工期是 5 天。
要是按 4 天算，那剩下的 1 天如何办？这时候就得靠“重叠”了。我提前启动砌墙，但靠墙那边的人先上手。墙砌了一半，我就启动放模板；模板竖起来，我就启动抹灰。
这两个活与此同时干，工夫就省了。网络图里的“紧排”和“滞后”，实际上就是图里线条的粗细和长短。线条越短，工夫越紧，人越忙。线条越长，工夫越宽，人有缝隙。咱们图里要是画得严丝合缝，那是效率；要是画得有点松，那是留后手。比如咱们那项目，实际干得挺快。
第一天砌了一半，第二天就填了模板，第三天就抹灰。
这样干完墙就立好了。
这时候，后边的混凝土浇筑就能够提前两天启动。前边的砌墙也提前两天终止。这时候看这个图，你会发现，最关键的墙局部，只用了 10 天；剩下的混凝土，用了 12 天。中间那个“预留缝”，占了 2 天。出于墙已经立好了，故此这 2 天是空白的，但后面人却务必在那儿干。
这就叫“紧排”，出于前面占用了资源，后面不得不紧着干，没法偷懒。要是后面没人了，那就只能往后拖。
比如混凝土那天就是 15 号，那就得 16 号、17 号、18 号持续干。
这时候图就拉长了，人没事干，效率就低了。咱再看个具体的例子。项目总工期 120 天。A 任务需求 10 天，做完后 B 任务紧接着启动，B 任务 21 天，做完后 C 任务接着，C 任务 15 天，做完后 D 任务。画出来就是：A 从 1 号干到 10 号。B 从 11 号干到 30 号。C 从 41 号干到 55 号。D 从 66 号干到 120 号。这时候得看看人。10 号到 20 号这 10 天，只有 A 在干，其他人都闲着。但这时候墙已经立好了，B、C 的人就得立马那会儿干墙。
这就形成了“紧排”。要是 C 任务提前 5 天做完，那 C 的人就能够提前 5 天去干 D。
这样，D 的任务就从 66 号往后挪到 61 号。
这就把中间的浪费省出来了。绘图的时候，线条要画得实实在在。别光画黑线，要把重点标出来。关键路径上的人，要标个圈，写着“紧排”。非关键路径上的人，标个圈，写着“滞后”。还要记得看斜度。斜度代表工夫跨度。斜度大，工夫长。斜度小，工夫短。图里的斜线，就是干活的工夫轴。最终，画完图别急着交卷。得用这个图去开会，去分配任务。别光指图上那根线，要去跟人说：“这日子不是死的，人是能够挪的，只要你肯干。” 网络图就是个工具，别把它当成人生的全生命周期表。画得再好，人要是跟不上，图再好看也是废纸一张。画图是为了让人动起来，动起来才有活儿干，活儿干才有工夫。

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